AG8游戏  

您当前位置:深圳中铁二局 >> 鹏城先锋党建 >> 政研○理论 >> 浏览文章

理论|劳务工人实名制管理制度浅谈

日期:2017年03月16日    来源:深圳中铁二局    作者:樊一平 钟为斌   

一、工人信息管理

分包队伍劳务人员和班组信息包括以下内容:

1、基本信息:姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等;

2、岗位资格信息:队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等;

3、劳务用工合同信息:劳务公司与作业人员签订的劳务用工合同中工资发放方式和工资标准等。

4、班组承包协议信息:劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。

基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式(劳务作业人员花名册详见:附件一)。

二、信息管理流程

具体要求:

(一)“项目部为农民工办理智能云考勤指纹打卡”(含本项任务)以上流程总时间原则上不超过3天,但7天为底线。

(二)对分包队伍办理智能云考勤指纹打卡前要验证以下内容并填写《工程人员变更情况周报表》

1、签字盖章齐全的分包合同(验证原件,不留存);

2、进场劳务人员花名册(留存);

3、劳务人员身份证(验证原件,留存复印件);

4、持证上岗人员证书(留存复印件);

5、进场人员工资发放方式或工资标准(留存);

6、工伤保险缴纳证明(留存);

7、50岁以上劳务人员体检表(留存)。

信息管理流程如下:

三、施工过程中进、退场管理

施工过程中劳务人员进场须按信息管理规定进行,劳务分包须向项目部提供人员变更周报表。

分包任务完成后或中间过程人员减少,分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员名单,经项目部经理签字同意后退场,清除云考勤记录,并在花名册中注明退场时间。(工程人员变更情况周报表详见:附件二、三)

四、考勤管理

(一)、考勤方式

 采取以云考勤打卡系统考勤为主,劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。

(二)、现场封闭管理

 现场封闭管理是劳务实名制管理的关键,各项目部必须做好以下工作:

 1、项目农民工生活区必须与施工区隔离。

 2、结构施工期间必须做到施工现场全封闭;装修阶段后期如不能做到施工现场全封闭,根据现场实际,可采取单栋号或小区域封闭的措施,外加人工考勤辅助措施,做好考勤工作;《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划,做好预控。

3、项目应适当增加投入,加强门卫管理和施工现场封闭管理,杜绝无云考勤记录人员及非本人身份信息的人员进入施工现场。

(三)、考勤信息的收集和整理

 1、项目部与劳务队一起,每周至少一次对云考勤系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理,整理后的考勤数据必须经劳务作业人员签字认可,并留项目部备案。

 2、对于实际条件有限无法做到施工现场封闭管理的项目,项目部应每周不定期抽查分包队伍考勤记录的真实性,并记录有关情况。

(四)考勤与休假结合

国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额,项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时,对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工,项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。

五、售饭管理

劳务分包单位按月将每个劳务人员的本月饭卡存入卡中,工人用餐时在售饭机上划卡付费即可。

六、工资支付管理

1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时,项目部必须监督发放,并保留影像资料备案(每一个班组每次至少一份有效的影像资料)。

2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表,项目部应对其进行审核,并留存备案。

3、项目部在支付分包款时,应监督分包队伍优先支付劳务人员工资,若有工资拖欠,可预扣应发未发的劳务人员工资,待工资全部发放后再行支付。

4、劳务分包单位按月将劳务人员的工资通过银行储蓄存入个人管理,工人使用管理卡可就近在ATM机支取现金,查询余额,也可异地支取(项目工资支付表详见:附件三)

七、劳务实名制管理资料保存

劳务实名制管理全套资料(包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等)必须保存至工程竣工备案验收后两年以上。

八、劳务实名制管理检查和考核

(一)、检查频次

项目经理部每月进行一次劳务实名制管理检查

(二)、 检查内容

1、劳务管理员身份证、上岗证;

2、劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同、班组承包协议、劳务合同;

3、考勤设备布置及使用、现场封闭式管理、考勤表、工资发放表;

4、劳务人员入场教育、岗前培训、继续教育培训记录;

附件一:劳务作业人员花名册

附件二:工程人员变更情况周报表(进场管理)

附件三:工程人员变更情况周报表(退场管理)

附件四:项目工人工资表

作者单位:中铁二局深圳公司贵阳花果园CQR区项目经理部



责编:白永伦
上一篇:理论|浅析新生代农民工特点为施工生产助力
下一篇:汇聚创新力量 助推企业发展

推荐阅读

· 大干100天 | 连续3月排名第一,这个项目拍了拍你
· 大干100天丨深圳公司贵阳工程指挥部“五心”铸就一份“
· 东莞市住建局东江下游片区水污染综合治理工程质量交流
· 公司副总经理苏成、汤泽华到中山恒大悦珑湾项目进行前
· 致敬深圳经济特区成立40周年  |  见“圳”成长 “粤”
· 大干100天 | 中铁二局福州地铁5号线1标停车场工区综合
· 安全生产 | 戴着安全帽走街串户发“传单”
· 目标管控 | 中铁二局深圳公司召开双清专题会
· 大干100天 | 在东莞治水攻坚中彰显青年奋斗本色
· 施工技术 | 钢管架与盘扣架方案对比分析

新荣誉 新发展

· 喜报!青岛中南漫悦湾项目获“2019年度青岛市房屋建筑优 
· 喜讯!公司当选广东省建筑业协会第五届理事会理事单位 
· 喜报!南沙大岗、庆盛枢纽项目收到南沙区产业园管理局表 
· 喜报!嘉霖禧湾花园二期项目团队在第三方巡检中获评第一 
· 喜报!公司获评“2019年度广东省交通运输行业优秀企业” 
· 喜讯!深圳公司荣获局2019年度档案工作情况评价A等第一 
· 喜讯!公司被深圳市评为高新技术企业 
· 喜报!庆盛枢纽项目在岁末年初安全生产大检查中获表彰奖 
· 喜报!公司斩获深圳市建筑业协会多项荣誉 
· 喜报!前海景观桥工程III标项目荣获“2020年度深圳市优 

 
 
   

技术支持:振华广告 | 服务商:阿里云ECS